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人才計(jì)劃

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一、 人力資源戰(zhàn)略定位:

人力資源是確保金山頂尖事業(yè)成功的最重要因素和根本資源。
二、 人力資源管理的方針
預(yù)測(cè)并積極響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化和公司快速發(fā)展的需要,不斷促進(jìn)和造就精力旺盛的挑戰(zhàn)者,最大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源,有效的將個(gè)人意義、工作意義與公司使命和目標(biāo)整合統(tǒng)一,構(gòu)成一體化的公司。
三、 人力資源管理的總目標(biāo):打造一支能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍
1、 強(qiáng)化整體吸引力措施,確保不斷吸納卓越人才加盟公司。
2、 強(qiáng)化針對(duì)性的人才培訓(xùn)/培養(yǎng),創(chuàng)造有利于員工成長(zhǎng)的環(huán)境/機(jī)會(huì),不斷提高員工的職業(yè)價(jià)值。
3、 營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的管理環(huán)境和機(jī)制,有效運(yùn)作我們現(xiàn)有的人才資源,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置,持久激發(fā)員工追求卓越的表現(xiàn)。
4、 確保員工勞動(dòng)努力的恰當(dāng)回報(bào),分享公司發(fā)展的成果。
四、 人才觀
1、 選人觀:在工作中不拘一格選人才。
2、 用人觀:給每個(gè)人才創(chuàng)造沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。
3、 育人觀:好的員工是公司長(zhǎng)久培養(yǎng)的結(jié)果。
4、
評(píng)人觀(好員工標(biāo)準(zhǔn))

  • 忠誠(chéng):與公司榮辱與共,不計(jì)較個(gè)人得失;

  • 敬業(yè)精神和上進(jìn)心:勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己;有韌性,知難而進(jìn),具有不到目標(biāo)不罷休的決心和信心;

  • 具有責(zé)任感:敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情敢于做出決定,對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題不推委;

  • 有悟性:悟性來(lái)自于學(xué)習(xí)和繼承,好員工應(yīng)該非常虛心地吸取前任、上級(jí)、下級(jí)先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗(yàn),以及好的個(gè)人品行,能夠虛心地借鑒其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

  • 富有創(chuàng)新精神:不是按部就班,而是不斷地去創(chuàng)新和思考,創(chuàng)造性地完成工作;

  • 善于溝通:樹立強(qiáng)烈的溝通意識(shí),掌握有效的溝通方法;

  • 既會(huì)工作,又會(huì)生活:把工作當(dāng)作生活的一部分,在工作中體會(huì)生活的樂(lè)趣。


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